近几年，涌现出很多“传武大师”，就像武侠小说中一样标榜自己是太极高手、咏春高手。这些大师曾一度成为网红，其作风让人咂舌，例如“电母”闫芳，她能挥一挥手，就能让她的徒弟们违背物理原理迅速飞出，比小说中的“飞叶伤人”还要厉害几分。后来又涌现出了太极雷雷、马保国、咏春丁浩……当然，他们的运气或者“修为”不如闫芳大师，纷纷在擂台上被搏击高手KO。

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这些“大师”让大家对传统武术有了空前的藐视，口头上的巨人，擂台上的怂人，成了大家对传武大师的基本认知。

其实，在信息化与数字化的发展中，也有很多“传统大师”。我们经常看到许多“IT管理大师”在不断发表高高在上的言论，但是当别人和他探讨具体问题的时候，往往会被许多现实的问题击垮。其以咨询顾问方式去给企业组织做规划与建设的时候，也常常在空中楼阁而不能落地，被KO的体无完肤。

与这些“传武大师”相同的，是这些“IT管理大师”往往也秉承了许多“门派”，包括但不限于：数字化转型、数据挖掘、敏捷……

其实，我本人对传统武术依然敬仰，首先我认为传统武术是有其养生性与实战性，许多人对传统武术有误解，认为外家功夫就是实战，内家功夫就是所谓的“内力”，这是受了武侠小说的误导。传统武术确实有内外之分，内家强调对内脏的修炼提高整体身体素质，外家强调抗击打性。

武林孙剑云有这么一段话：“我的父亲孙禄堂先生每天练功八个小时，我本人每天练功四个小时，到了我的弟子每天练功不足两个小时。现在一些传统拳师每天练习一两个小时套路，连个沙袋也不挂，还想炼精化气，炼气化神，炼神还虚，简直是可笑之极。反观现代散打运动员，每天上千次的击打沙袋，练习体能，参加实战，泰拳手更是上万次的击打沙袋……所以说普通的传统拳师根本就无法与散打，泰拳手抗争。”

这段话还是比较务实的，无论你的功夫有多么精妙，缺少在练武场上与擂台上的实战，这些功夫也仅仅只能成为谈资（甚至连表演性都谈不上）。

所以说，对于IT管理的方法论“门派”，我们依然认为有其科学的一面，以服务管理为例：无论是国际上的ITIL还是国内的ITSS，又以敏捷与持续交付来说：DevOps，Scrum等，这些理论都是具有多年实践沉淀而成。但是这些理论体系，如果离开了对实践的参与，脱离了对应用场景的深度分析，就如同传武大师只知道嘴炮，而不去练武场反复演练，实战必然是稀松的。

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也因此，我们要求北宙咨询的顾问，除了要研究理论外，往往需要具备场景的分析与归纳能力、管理工具的实施落地能力，并且每年都需要在十余个项目中去历练，在管理的困境中探索光芒。只有这样的顾问才有能力真正去给企业的落地项目作指导。

说回到传统武术，其实，新中国建立后，考虑到体育健身的全民价值，体育界更提倡传统武术的养生性，并不提倡传统武术中狠毒的一面，取代的是根据有规则性的体育项目，如拳击和搏击等。所以“传武大师”们，倘若有自知之明，不去天天叫嚣，能把传统武术的文化精髓与养生之道发扬光大，其实也是值得敬仰的。如同许多“IT管理大师”，如果没有实施落地经验，能从自己擅长的管理文化或结构思维去探索，与IT项目的从业者一起平和探讨，而不是动辄拿着高姿态，去嘲讽那些在实践中其实比自己经验丰富很多的一线管理者，也一样可以成为大家尊重的专业人士。

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来源： 北宙咨询